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1.    需求管理

需求管理是醫療器械供應鏈管理要求的底層邏輯，只有明確了基礎需求，才能制定出合理的采購計劃。在進口醫療器械設備采購的初期階段，應當組織相關科室、醫務部等醫院內部專家集中討論并審核相關需求。建議每個科室至少有3名高級職稱人員（含科室主任）出席審核。在規定的時間內審核完畢后，應當出具一份內容詳盡的審核方案。

2.    采購管理

醫療器械采購過程中要對供應商的資質和產品資質進行100％復核，尤其是在進口醫療器械的采購過程中，需要定期與代理商溝通采購進度，對代理商選擇的供應商進行二次資格審查，如果醫院有多個采購計劃建議組織專家集中評審節約人力成本。采購管理對降低醫療器械供應鏈成本有著很大的作用。

3.    使用管理

使用管理往往是醫院容易在供應鏈管理中所忽視的項目。在管理中要對相關設備的使用頻率，包括最大使用次數。為了讓設備保持良好的運行狀態，應當定期對設備進行檢查，對損耗品建立完善的記錄表。在定期檢查的基礎上，增加不定時抽查。

4.    賬務管理

票據審核，是醫療器械供應鏈管理的最后一步，所以一定要做好票據的審核與保管，尤其是在大型進口醫療設備的采購上，需要醫院向代理商索取相關文件并保存。在醫療醫院相關系統上做好記錄。

5.    監督管理

醫院在醫療器械供應鏈管理上應當形成標準化流程，對相關采購目錄進行例行維護，做好醫療器械的審計，對醫療器械是否合理化使用進行定期通報。

醫院醫療器械供應鏈管理是一件長期的工作。在首宏服務的500多家企業中，很多優秀的醫療機構對醫療器械供應鏈管理有著十分嚴格的流程，首宏對進口醫療器械供應鏈的管理也有著十分成熟的管理措施，它幫助首宏更好為客戶服務。

首宏醫療控股集團股份有限公司創立于2011年,主要業務:醫療器械國際貿易,醫療器械招標代理,醫療器械進口服務,搭建安全醫貿平臺.多年來首宏醫療集團深耕醫貿行業,致力于推動中國醫療供應鏈采購與管理的信息化建設,樹立醫貿行業服務新標準.